你们好，最近小元发现有诸多的小伙伴们对于第四象限角的取值范围，第四象限这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。如下图所示 1、第一象限是重要又急迫的事。 2、第二象限是重要但不紧急的事。 3、第三象限是紧急但不重要的事。 4、第四象限属于不紧急也不重要的事。 按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。 时间四象限管理策略 1.减少第一象限 第一象限的事情重要而且紧急，我们要立即执行，长远来看我们要减少第一象限的事项，否则会带来更大压力，产生焦虑。 2.投资第二象限 第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见投资第二象限，它的回报才是最大的。 3.走出第三象限 具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔，而且要耗费很长的时间才能出结果。对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做，让自己走出第三象限。 4.拒绝第四象限 不重要也不紧急的事情尽量少做，拒绝浪费时间。 按照时间四象限的时间管理办法，理清头绪，分好事情的轻重缓急，高效的处理事情，叱咤职场吧！

以上就是第四象限这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。